Антименеджмент: организации будущего - "Иванов А.А."
| Автор | Иванов А.А. |
| Издательство | Концептуал |
| Год издания | 2019 |
| Переплёт | Твёрдый переплёт |
| Количество страниц | 184 |
| Типографский формат | 84x108/32 |
| ISBN | 978-5-906867-62-9 |
| УДК | 005.7 |
| ББК | 65.290-2 |
| Тираж | 1000 |
| Высота, см | 2 |
| Ширина, см | 1 |
Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране уже давно не дают качественных результатов, поскольку построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия — это не Запад, и не Восток, Россия — это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно.
Автор книги «Антименеджмент» Андрей Иванов пришёл к выводу, что в основе наших русских управленческих подходов лежит так называемый северный тип мышления руководителей. Другими исконными особенностями построения результативных государственных и частных систем (кстати, с успехом применявшихся в СССР в послевоенные годы) являются артельно-общинный способ ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений. В качестве комплексного решения автор предлагает новый тип предприятий будущего — лазоревые организации северного типа.
Книга «Антименеджмент» станет для вас надёжным путеводителем в мир рациональной организации труда и управленческой культуры, свободной от идеологии психологического подавления сотрудников. Описанные методики и принципы помогут в формировании высокоэффективного коллектива, а также в обеспечении органичного развития вашей компании в эпоху «турбулентных изменений», происходящих во всём мире.
Возможно, Вас заинтересуют:
| Автор | Иванов А.А. |
| Издательство | Концептуал |
| Год издания | 2019 |
| Переплёт | Твёрдый переплёт |
| Количество страниц | 184 |
| Типографский формат | 84x108/32 |
| ISBN | 978-5-906867-62-9 |
| УДК | 005.7 |
| ББК | 65.290-2 |
| Тираж | 1000 |
| Высота, см | 2 |
| Ширина, см | 1 |
Антименеджмент: организации будущего. Андрей Иванов
Андрей Иванов о книге «Антименеджмент: организации будущего»
Антименеджмент. Как управлять русскими
Цитаты из книги
Выявление объективных закономерностей
Целевое корпоративное планирование и последующая постановка конкретных задач должны учитывать множество новых факторов, на которые ещё вчера российский бизнес не обращал никакого внимания. Это факторы биосферного, мировоззренческого, идеологического, ноосферно-религиозного, социокультурного, психологического и экономического характера.
О «менеджерах»
Для того чтобы всякие морально-волевые «недозрелки» могли почувствовать себя не последними людьми, была сконструирована социальная иерархия (степени, звания, должности и т.д.). А чтобы таковым можно было назвать себя руководителями, было придумано понятие менеджмент. В этом случае на их «недозрелость» уже начинают работать другие люди, от чего как правило и мучаются. Вообще, за словом «менеджмент» сегодня прячется много неподготовленных к жизни людей — таких, чьё место должно быть совсем не в управлении.
Администрирование
Если посмотреть, как эффективно и с какой высокой производительностью трудятся многие американские, европейские и азиатские компании, а главное, как быстро, и уверенно они завоёвывают рынки (пример: «АлиЭкспресс»), то возникает закономерный вопрос: в чем же основной секрет их успеха? Прежде всего в том, что при управлении они опираются на современную систему администрирования.
Единый управленческий язык
Каждому трудящемуся необходимо понимать стратегическую цель организации, своего отдела и свою личную стратегическую цель. Чтобы такое стало возможным, необходимо, чтобы в компании был человек, способный регулярно разъяснять стратегию каждому сотруднику.
Последствия внутренних преобразований
По статистике, любые изменения в команде — это приблизительно до 10-15% увольнений персонала. Порой люди просто не хотят принимать новые перемены, этому мешают стереотипы. У них возникает стресс, и даже повышение зарплаты не может повлиять на них позитивно. Увольнение, как кажется некоторым — это самый простой способ уйти от стресса. Что на самом деле совсем не так.
Мотивация
Важнейшим компонентом в процессах управления современными предприятиями является мотивация персонала. Именно мотивированный сотрудник ищет пути решения возникающих проблем, а не придумывает обоснование к невозможности их решения. Ключевая задача управленцев — это изменение информационно-психологического состояния трудящихся с безразличного, либо дезориентированного на целеустремлённое и вовлечённое. Вовлечённость считается наивысшим уровнем, когда человек радеет за свою организацию, выкладывается и старается работать как можно лучше.
