• Москва, м. Комсомольская, Комсомольская площадь, д. 1а, строение 15.
  • kontakt@konzeptual.ru
пн-пт, с 9 до 18 мск

Ваша корзина пуста!

Антименеджмент: организации будущего - "Иванов А.А."

Автор Иванов А.А.
Издательство Концептуал
Год издания 2019
Переплёт Твёрдый переплёт
Количество страниц 184
Типографский формат 84x108/32
ISBN 978-5-906867-62-9
УДК 005.7
ББК 65.290-2
Тираж 1000
Высота, см 2
Ширина, см 1
Антименеджмент: организации будущего
296 340 340
  296
Подарки при покупке от 2500 рублей!
Гарантия качества всех товаров!
Доставка товаров по всей стране!

Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране уже давно не дают качественных результатов, поскольку построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия — это не Запад, и не Восток, Россия — это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно.

Автор книги «Антименеджмент» Андрей Иванов пришёл к выводу, что в основе наших русских управленческих подходов лежит так называемый северный тип мышления руководителей. Другими исконными особенностями построения результативных государственных и частных систем (кстати, с успехом применявшихся в СССР в послевоенные годы) являются артельно-общинный способ ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений. В качестве комплексного решения автор предлагает новый тип предприятий будущего — лазоревые организации северного типа.

Книга «Антименеджмент» станет для вас надёжным путеводителем в мир рациональной организации труда и управленческой культуры, свободной от идеологии психологического подавления сотрудников. Описанные методики и принципы помогут в формировании высокоэффективного коллектива, а также в обеспечении органичного развития вашей компании в эпоху «турбулентных изменений», происходящих во всём мире.


 

 


 

Возможно, Вас заинтересуют:

Купить книгу «Экоменеджмент: органические системы управления»

Купить книгу «О культуре административной деятельности. Стратегическое управление без менеджмента»

Купить книгу «Экономика инновационного развития. Управленческие основы экономической теории»

 


Автор Иванов А.А.
Издательство Концептуал
Год издания 2019
Переплёт Твёрдый переплёт
Количество страниц 184
Типографский формат 84x108/32
ISBN 978-5-906867-62-9
УДК 005.7
ББК 65.290-2
Тираж 1000
Высота, см 2
Ширина, см 1

Антименеджмент: организации будущего. Андрей Иванов


Андрей Иванов о книге «Антименеджмент: организации будущего»


 

Антименеджмент. Как управлять русскими 

Цитаты из книги

Выявление объективных закономерностей

Целевое корпоративное планирование и последующая постановка конкретных задач должны учитывать множество новых факторов, на которые ещё вчера российский бизнес не обращал никакого внимания. Это факторы биосферного, мировоззренческого, идеологического, ноосферно-религиозного, социокультурного, психологического и экономического характера.

О «менеджерах»

Для того чтобы всякие морально-волевые «недозрелки» могли почувствовать себя не последними людьми, была сконструирована социальная иерархия (степени, звания, должности и т.д.). А чтобы таковым можно было назвать себя руководителями, было придумано понятие менеджмент. В этом случае на их «недозрелость» уже начинают работать другие люди, от чего как правило и мучаются. Вообще, за словом «менеджмент» сегодня прячется много неподготовленных к жизни людей — таких, чьё место должно быть совсем не в управлении.

Администрирование

Если посмотреть, как эффективно и с какой высокой производительностью трудятся многие американские, европейские и азиатские компании, а главное, как быстро, и уверенно они завоёвывают рынки (пример: «АлиЭкспресс»), то возникает закономерный вопрос: в чем же основной секрет их успеха? Прежде всего в том, что при управлении они опираются на современную систему администрирования.

Единый управленческий язык

Каждому трудящемуся необходимо понимать стратегическую цель организации, своего отдела и свою личную стратегическую цель. Чтобы такое стало возможным, необходимо, чтобы в компании был человек, способный регулярно разъяснять стратегию каждому сотруднику.

Последствия внутренних преобразований

По статистике, любые изменения в команде — это приблизительно до 10-15% увольнений персонала. Порой люди просто не хотят принимать новые перемены, этому мешают стереотипы. У них возникает стресс, и даже повышение зарплаты не может повлиять на них позитивно. Увольнение, как кажется некоторым — это самый простой способ уйти от стресса. Что на самом деле совсем не так.

Мотивация

Важнейшим компонентом в процессах управления современными предприятиями является мотивация персонала. Именно мотивированный сотрудник ищет пути решения возникающих проблем, а не придумывает обоснование к невозможности их решения. Ключевая задача управленцев — это изменение информационно-психологического состояния трудящихся с безразличного, либо дезориентированного на целеустремлённое и вовлечённое. Вовлечённость считается наивысшим уровнем, когда человек радеет за свою организацию, выкладывается и старается работать как можно лучше.

Написать отзыв

С этим также покупают