• Москва, м. Комсомольская, Комсомольская площадь, д. 1а, строение 15.
  • kontakt@konzeptual.ru
пн-пт, с 9 до 18 мск

Ваша корзина пуста!

Антименеджмент: организации будущего -

Антименеджмент: организации будущего
468 340 340
  468
Автор Иванов А.А.
Издательство Концептуал
Год издания 2019
Переплёт Твёрдый переплёт
Количество страниц 184
Типографский формат 84x108/32
ISBN 978-5-906867-62-9
УДК 005.7
ББК 65.290-2
Высота, см 2
Ширина, см 1
Тираж 1000
Подарки при покупке от 2500 рублей!
Гарантия качества всех товаров!
Доставка товаров по всей стране!

Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране уже давно не дают качественных результатов, поскольку построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия — это не Запад, и не Восток, Россия — это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно.

Автор книги «Антименеджмент» Андрей Иванов пришёл к выводу, что в основе наших русских управленческих подходов лежит так называемый северный тип мышления руководителей. Другими исконными особенностями построения результативных государственных и частных систем (кстати, с успехом применявшихся в СССР в послевоенные годы) являются артельно-общинный способ ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений. В качестве комплексного решения автор предлагает новый тип предприятий будущего — лазоревые организации северного типа.

Книга «Антименеджмент» станет для вас надёжным путеводителем в мир рациональной организации труда и управленческой культуры, свободной от идеологии психологического подавления сотрудников. Описанные методики и принципы помогут в формировании высокоэффективного коллектива, а также в обеспечении органичного развития вашей компании в эпоху «турбулентных изменений», происходящих во всём мире.


 

 


 

Антименеджмент: организации будущего. Андрей Иванов


Андрей Иванов о книге «Антименеджмент: организации будущего»


 

Антименеджмент. Как управлять русскими 


 

Цитаты из книги

Выявление объективных закономерностей

Целевое корпоративное планирование и последующая постановка конкретных задач должны учитывать множество новых факторов, на которые ещё вчера российский бизнес не обращал никакого внимания. Это факторы биосферного, мировоззренческого, идеологического, ноосферно-религиозного, социокультурного, психологического и экономического характера.

О «менеджерах»

Для того чтобы всякие морально-волевые «недозрелки» могли почувствовать себя не последними людьми, была сконструирована социальная иерархия (степени, звания, должности и т.д.). А чтобы таковым можно было назвать себя руководителями, было придумано понятие менеджмент. В этом случае на их «недозрелость» уже начинают работать другие люди, от чего как правило и мучаются. Вообще, за словом «менеджмент» сегодня прячется много неподготовленных к жизни людей — таких, чьё место должно быть совсем не в управлении.

Администрирование

Если посмотреть, как эффективно и с какой высокой производительностью трудятся многие американские, европейские и азиатские компании, а главное, как быстро, и уверенно они завоёвывают рынки (пример: «АлиЭкспресс»), то возникает закономерный вопрос: в чем же основной секрет их успеха? Прежде всего в том, что при управлении они опираются на современную систему администрирования.

Единый управленческий язык

Каждому трудящемуся необходимо понимать стратегическую цель организации, своего отдела и свою личную стратегическую цель. Чтобы такое стало возможным, необходимо, чтобы в компании был человек, способный регулярно разъяснять стратегию каждому сотруднику.

Последствия внутренних преобразований

По статистике, любые изменения в команде — это приблизительно до 10-15% увольнений персонала. Порой люди просто не хотят принимать новые перемены, этому мешают стереотипы. У них возникает стресс, и даже повышение зарплаты не может повлиять на них позитивно. Увольнение, как кажется некоторым — это самый простой способ уйти от стресса. Что на самом деле совсем не так.

Мотивация

Важнейшим компонентом в процессах управления современными предприятиями является мотивация персонала. Именно мотивированный сотрудник ищет пути решения возникающих проблем, а не придумывает обоснование к невозможности их решения. Ключевая задача управленцев — это изменение информационно-психологического состояния трудящихся с безразличного, либо дезориентированного на целеустремлённое и вовлечённое. Вовлечённость считается наивысшим уровнем, когда человек радеет за свою организацию, выкладывается и старается работать как можно лучше.


 

Возможно, Вас заинтересуют:

Купить книгу «Экоменеджмент: органические системы управления»

Купить книгу «О культуре административной деятельности. Стратегическое управление без менеджмента»

Купить книгу «Экономика инновационного развития. Управленческие основы экономической теории»

 


Написать отзыв