• Москва, м. Комсомольская, Комсомольская площадь, д. 1а, строение 15.
  • kontakt@konzeptual.ru
пн-пт, с 9 до 18 мск

Ваша корзина пуста!

Достаточно общая теория управления -

Достаточно общая теория управления
1422 320 320
  1422
Автор Внутренний Предиктор СССР
Издательство Концептуал
Год издания 2018
Переплёт Твёрдый переплёт
Количество страниц 464
Типографский формат 60x90/16
ISBN 978-5-906756-37-4
УДК 007,681.5.01, 681.5.03, 681.516
ББК 32.81, 65.050.2
Тираж 3000
Подарки при покупке от 2500 рублей!
Гарантия качества всех товаров!
Доставка товаров по всей стране!

Издательство «Концептуал» предлагает ознакомиться с универсальной схемой управления. Забудьте про бестолковые и неэффективные теории менеджмента Запада, кейсы, MBA и иной мусор.

Настоящее издание — это 2-ая редакция ДОТУ, содержащая уточнения 2004 и 2011 гг. Терминологический и понятийный аппарат «Достаточно общей теории управления» — наиболее эффективное средство обеспечения взаимопонимания специалистов соответствующих отраслей знания — позволяет вырабатывать понимание процессов управления самостоятельно. То есть ДОТУ представляет собой понятную методологию освоения нового знания.

В основе «Достаточно общей теории управления» лежит Концепция общественной безопасности. Она достаточно обширная для того, чтобы описать, опираясь на неё, любой процесс управления либо самоуправления. В приложении к «Достаточно общей теории управления» содержатся материалы, необходимые для понимания не освещённых в ДОТУ мировоззренческих вопросов, а также данные, показывающие возможности применения схемы для решения практических задач по управлению жизненными обстоятельствами.

Книга рекомендуется старшеклассникам и студентам ВУЗов в качестве учебного пособия. А также будет полезна преподавателям колледжей, высших учебных заведений, специализированных и общеобразовательных школ и лицеев.


Достаточно общая теория управления


 

Цитаты из книги

О необходимости схематизации

Рисуя картинки по ходу чтения, мы точно также помогаем своему недисциплинированному предметно-образному мышлению (не надо забывать, что у большинства людей не левое полушарие головного мозга развито лучше правого, как в том уверяет научно-популярная литература и школа, а правое полушарие, отвечающее за образное мышление, — недоразвито) сконцентрироваться и тоже решить задачу по формированию образных представлений и расширению круга своих понятий.

Управление процессами без теории. Возможно?

Управление возможно на основе практических навыков, которые индивид-управленец более или менее целенаправленно и осознанно использует, развивает и накапливает в качестве своего жизненного опыта. Какая-либо теория ему лично для осуществления управления в общем-то не нужна, если он достаточно чувствителен и внимателен к тому, что и как происходит в сфере его управленческой деятельности. Передача управленческих навыков другим — тем, кто только вступает в сферу управленческой деятельности, — также возможна без каких-либо теорий, если они (вступающие в сферу управления), в свою очередь, чувствуют то, что происходит в сфере их деятельности, видят как реагирует на это управленец-учитель, и способны хорошо вообразить себя на его месте в различных управленческих ситуациях.

Ключевое понятие теории управления

Устойчивость объекта в смысле предсказуемости поведения в определённой мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и управоления. Это понятие ключевое в прямом смысле: не освоив ключей, невозможно выйти из абстрактной теории и войти в реальную практику жизни; но вломиться в Жизнь и наломать дров — такое возможно.

Вовремя избавляйтесь от иллюзий

Управление всегда — выражение субъективизма, но оно возможно только в отношении объективно существующих процессов и объективно осуществимых проектов. Если субъект-управленец оказывается во власти иллюзии существования объекта (процесса), которым он претендует управлять, или во власти иллюзии объективной осуществимости проекта, то его разочарование будет вполне реальным, а возможно — весьма жёстким…

Полная функция управления

Представляет собой последовательность разнокачественных действий, в которой реализуется процесс управления во всей полноте выявленных возможностей и детальности. Иначе говоря, полная функция управления вбирает в себя всю алгоритмику управления объектом (процессом).

No п.п.Содержание этапов полной функции управления (ПФУ)Содержание контроля по этапам полная функция управления
1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает субъективную потребность в управлении. Управление по полной функции начинается именно с этого. Выявлен реальный фактор либо в роль объективного фактора возведены выдуманный кем-то вздор либо иллюзия?
— Управлять можно только объективно существующими процессами или объективно осуществимыми проектами.
— Осуществимость этого этапа полной функции предполагает предварительное накопление некоторого минимума информации о среде, с которой взаимодействует субъект, поскольку в противном случае он не способен распознавать воздействующие факторы в их полном спектре.
2. Формирование навыка (стереотипа) распознавания фактора среды на будущее и распространение его в культуре общества. По существу это — вопросы метрологической состоятельности выявления фактора независимыми друг от друга наблюдателями.
— Необходимо выявить и проанализировать перечень параметров, характеризующих наличие фактора, требующего управления, и определиться с метрологией в отношении каждого из параметров (посредством органов чувств либо приборно, либо и то, и другое).
3. Целеполагание в отношении выявленного фактора. По своему существу целеполагание представляет собой формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целейсубъекта-управленца. Целеполагание может включать в себя решение задачи об устойчивости частных целей и вектора целей в целом в смысле предсказуемости, хотя это может быть отнесено и к этапу 4 полной функции управления. Анализ целей, метрологическая состоятельность каждой из них. Анализ структуры вектора целей на отсутствие в нём дефектов (взаимно исключающих друг друга целей, нарушения порядка следования целей по приоритетности, повторение одних и тех же целей на разных приоритетах и т.п.).
4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей (т.е. целевых функций управления, составляющих в совокупности генеральную концепцию) на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения объекта (процесса) под воздействием: внешней среды, собственных изменений объекта, управления. Решена ли и как решена задача прогностики в отношении воздействия выявленного в п.1 фактора и возможностей достижения поставленных целей в отношении него. Есть ли генеральная концепция управления и как в неё включена частная концепция управления по целям, связанным с выявленным в п.1 фактором.
5. Внедрение генеральной концепции управления в жизнь — организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления. В аспекте социальных приложений:
Управление проектами на практике это — распределение персональной единоличной ответственности за разные этапы проекта между разными людьми, распределение между ними полномочий и разнородных ресурсов, необходимых для осуществления ими своих функций.
Соответственно по существу речь должна идти о выявлении и рассмотрении состоятельности той сетевой модели, в которой выражается деятельность структуры, несущей частную концепцию управления в отношении фактора выявленного в п.1.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими, и координация взаимодействия разных структур. В аспекте социальных приложений:
Собственно говоря, это — контроль за осуществлением проекта на основе его сетевой модели и деятельностью структур и должностных лиц, возглавляющих каждую из них персонально.
7. Совершенствование действующей концепции в случае необходимости. Аналогично 1-4 этапам полной функции.
8. Ликвидация существующих структур и высвобождение используемых ресурсов в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования. В аспекте социальных приложений:
В случае ликвидации первый вопрос: кто получатель и хранитель результатов деятельности? и далее трудоустройство высвободившегося персонала и сбыт ставшего ненужным оборудования.
В случае поддержания в работоспособном состоянии встают вопросы поддержания кадрового состава на должном профессио нальном уровне, снабжение новым оборудованием.

 


 

Возможно, Вас заинтересуют:

Купить книгу «Избранные сочинения Сталина. 1921-1953 годы
»

Купить книгу «Антименеджмент: организации будущего»

Купить книгу «Смута. Русская битва за престол»

 


 

 


Написать отзыв